第一題、現在全國創文，有些城市將攤販占道經營之類的地攤經濟劃入了考核指標，為此很多地方對商販占道等采取一刀切執法，對此你有什么看法？

一、答案解析：無論什么題型，就三招解決，其余的都是思維模型和語言模式，一定要因題而異，符合實際場景，不要套路，不要模板。

1、破題：用“撥云劍”辨別招式，這是一道綜合分析消極類社會現象題，采用“杜飛面試九劍”的第一劍“撥云劍”破題，辨別招式，判斷意圖，我們決戰面試場，其實不是跟競爭對手在博弈，而是在跟命題人和考官在博弈（這是很多考生和培訓機構都沒有認識到的，面試是特殊的三方博弈，競爭對手之間是不直接博弈的，而是通過跟第三方進行博弈，由第三方來判斷，所以，我們的訓練是為了戰勝第三方，而不是對手，讓第三方給你獲勝的判斷，而不是對手給你獲勝的判斷，這才是根本，當然，了解對手，也必不可少，了解對手會對第三方出劍的招式，僅此而已。），你領會了命題人意圖，知道了考官的想法，戰勝考官，折服考官，給你高分，是自然而然的事情，至于對手，根本就不在你重點考慮之中。具體可用關鍵詞分析法：（1）創文考核指標，說明有些城市的考核指標在政策層面具有不合理性，但是，不能就說不對（背景部分，要結合說）；（2）一刀切執法，說明在執行層面存，有走樣的情況發生（題眼，主體、方式和內容部分，重點說）。（3）地攤經濟，目前比較熱的話題，在當前大背景下，其積極意義和重要性要客觀分析（對象部分，重點說）；

2、拆招：用“魚腸劍”建構框架：既然明確了命題類型，就能判斷出命題人意圖和考官想法，采用相應的招式應對自如，這就是“杜飛面試九劍”的第二劍“魚腸劍”和“杜飛實戰心法”中第五招“見招拆招”，一切根據題中實際招式（題目、要求、意圖），隨機應變，不要套路，我們練習套路，是為了練場景，練思路，練破招、拆招、出招的感覺，真到了戰場（考場），都會因題而變，憑感覺出招（就是實際能力，來源于框架思維，超越了框架思維），無招勝有招，基本上都是用“杜飛面試九劍”的“萬劍歸宗”，達到一劍制勝。具體此題，可用“杜飛面試九劍”的第二劍“魚腸劍”和第四劍“達摩劍”（前面七劍都是框架思維和語言思維）構建答題思路和答題框架，（1）鮮明表態，洞穿本質，這是.....，我們要....；（2）帶來影響，深刻認識，有什么....因此....（3）追根溯源，逐一化解，出現原因是....，所以，我們要.....（4）上天入地，根本解決，應該建立....，我要.....；

3、出招：用“蓮花劍”出劍致勝，用“杜飛面試九劍”的“口吐蓮花”和“萬劍歸宗”，按照“撥云劍”破解方式和“魚腸劍”構建的思路大框架，用小標題法引領表達思路，結合“實戰心法”，用“器官法”和“名臣語言體系”呈現公職人員語言規范，讓答案聽起來有廣度、有深度、有溫度。

二、參考答案

1. 庸政懶政一刀切（鮮明表態，這個很重要），這是一種典型的庸政懶政行為，以關代管，一關了事，對城市商販的管理，是城市管理的重要職責，要認真履行管理職責，根據實際情況，人性化處理。

2. 基層管理有壓力（分析直接原因，不是為了開脫，而是為了解決，體現溫度），創文期間，將占道經營納入考核指標，確實跟基層管理增加了很大的壓力。但是，把商販占道經營納入創文考核指標是否合理姑且不論，如果因為這個指標就采取一刀切的方式，是否符合創文精神，值得深思，創文的初衷是為了什么，一個沒有人氣，沒有煙火氣的城市，還會是文明城市嗎？

3. 民生民本要重視（主體1，大背景，解決根本之策，政策的出臺要符合實際實情，也要解決執行人的具體實施的走樣），國家出臺六穩六保，保就業，保民生是最基本的，老百姓要端穩飯碗才是最基本的解決民生之道，古人都知道民為本，今人難道還不知道？創建文明城市不是面子工程，而是跟老百姓創實惠的工程，因此，當地政府在出臺政策之時，首先要考慮其合理性和時效性，以民為本，符合實情，是重中之重。

4. 柔性管理重民情（主體2，方式，對策1，個人管理方式），城市管理就是跟百姓打交道的事情，更多采用勸誡、人文關懷等柔性管理的方式，很多小攤小販也有不得已的苦衷，他們在解決民生問題的同時，也為城市提供了便利，提供了煙火氣，提供了活力，管理不能簡單粗暴，傷害百姓情，損害黨和國家跟老百姓的魚水情。

5. 創新管理重規劃（主體2，方式，對策2，單位管理方式），在城市規劃中，要合理設置商販的攤位，規范管理，既保證商販的經營權，又規范了城市管理，要善于利用科技，拓展網上銷售等渠道，切實為商販解決銷售問題，同時，要拓寬就業渠道，進行就業培訓，切實解決百姓的就業問題。

6. 因城施策重實際（主體2，方式，對策3，制度層面解決），各個城市的管理，一定要符合城市自身實際，少搞面子工程，多為民謀實事、謀發展，謀福利，創文要搞，民生也要，二者結合，方為上策。

7. 城市充滿煙火氣（拔高，主體1+2，方式，對策4，上天入地），城市，終究是人的城市，李克強總理就說過，一個沒人氣的城市，沒有煙火氣的城市，就是一座死城，這種城市，街道再漂亮，再規范，也是沒有意義的，城市管理要堅守初心，為民謀利，重視民生，重視民本，這才是真正的文明城市，這才是真正的城市文明。

“名臣面試”：名臣教育核心的公考培訓項目之一，開始于2008年8月。“名臣面試團隊”由杜飛老師親自領銜，旗下師資力量非常強悍，擁有杜飛老師、釘釘老師、海洋老師、鞏固老師、路遙老師等一大批授課經驗豐富的實戰派師資。創建十二年來，“名臣面試”以獨特的主體激發思維模型、杜飛面試九劍、小標題法、數字法、人體法、語言體系等訓練模式，讓眾多考生實現了完美逆襲，贏得了面試，贏得了人生。

“杜飛老師”：名臣教育面試研究與培訓專家，“杜飛面試團隊”靈魂人物。辭職前曾在機關事業單位工作20余年，10余年的面試培訓經驗，形成了實戰、實用、實效的上課風格，編著有《面試實戰心法》、《面試九劍》、《申論法則》等，研發了“要素法”、“時空法”、“標題法”、“模塊法”、“數字法”、“人體法”、“名臣語言體系”等面試思維模型和語言模式，讓眾多考生實現了“完美逆襲”，贏得了面試，贏得了人生。

名臣結構化面試培訓優勢

1、模式好：反模板、反套路、個性化，主體激發模式

2、老師好：行政思維、時政語言答題方式訓練

3、效果好：名臣面試團隊-面試過關記錄保持者。

名臣無領導小組面試培訓優勢

1、模式好：反套路、真實性，主體激發模式

2、老師好：行政思維、無領導小組核心模式訓練

3、效果好：名臣面試團隊-面試過關記錄保持者。

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